Travaux sélectionnés

Contexte

Fondation d'une plateforme de neurotechnologie qui mesure l'activité cérébrale hors laboratoire, dans des contextes de forte demande cognitive. Aucune base existante. Tout est à concevoir.

Problème

Acquérir un signal cérébral exploitable en environnement non contrôlé, là où le mouvement, le bruit électrique et le temps de pose ruinent les approches de laboratoire.

Approche

Prototype assemblé : EEG 16 canaux, stack biométrique multimodale (GSR, NTC, IMU), synchronisation LSL. Pipeline d'acquisition fonctionnel. Travail sur le rejet d'artefacts en environnement contraint (ASR, projection de templates ICA, ORICA), l'ergonomie du casque, la réduction du temps de setup, et l'inférence edge sur architecture SSM.

Résultat

Une chaîne d'acquisition multimodale opérationnelle et un socle technique propriétaire. Phase de build active, du hardware au pipeline de signal.

Contexte

Co-fondation d'une firme d'ingénierie IA livrant des systèmes sur-mesure pour des clients entreprise.

Problème

Faire passer des cas d'usage IA de l'intention à un système fiable, exploitable et maintenable, plutôt qu'à une démonstration sans lendemain.

Approche

Cadrage de faisabilité, conception des pipelines de données, intégration de modèles, évaluation et garde-fous. Industrialisation et exploitation. Discipline d'ingénierie appliquée à un domaine où elle manque souvent.

Résultat

Des systèmes IA livrés en production pour des clients entreprise. Une R&D financée qui soutient en parallèle le développement de SPARK.

Contexte

Plateforme verticale de gestion pour le BTP. Du devis au suivi de chantier, des marges aux collaborateurs, dans un seul outil.

Problème

Unifier un métier éclaté : avant-vente, devis, facturation, chantiers, heures, fournisseurs, marges, planning, matériel et reporting, aujourd'hui dispersés dans des outils séparés.

Approche

Conception d'un ERP métier complet. Affaires, produits et fiches produit, devis et facturation, suivi de chantier et des heures, administration (clients, fournisseurs, commandes, ouvrages, taux de main d'oeuvre, tarifs matériaux), arbres de diagnostic, scénarios et validation de marge, planning, véhicules, dépenses terrain, rapports de marge et mensuels.

Résultat

Un outil unique qui couvre la chaîne complète d'une entreprise du BTP, du chiffrage à la rentabilité par affaire.

Contexte

Plateforme privée de partage de photos, pensée pour la confidentialité de bout en bout. Produit de fondateur, en ligne.

Problème

Partager des photos dans un cercle privé sans compte email ni mot de passe, sans graphe social exploitable, et sans fuite de métadonnées.

Approche

Authentification sans mot de passe : passkey WebAuthn en primaire, phrase de récupération BIP39, aucun reset. Stockage objet sur Cloudflare R2 avec URLs présignées, EXIF strippé à l'upload. Graphe social cloisonné par un middleware de visibilité centralisé. Stack Fastify, Drizzle et PostgreSQL, notifications web push VAPID.

Résultat

Une plateforme en production avec un modèle d'authentification self-sovereign et une confidentialité par conception, plutôt qu'en option.

Contexte

Plus grande plateforme francophone dédiée au golf. Plus de 13 000 membres, avis, recherche et contenus autour des parcours, avec un modèle d'abonnement.

Problème

Faire tenir une communauté à grande échelle : recherche performante sur une large base, contenus, espace membre, et un modèle d'abonnement qui finance la plateforme.

Approche

Conception et développement full-stack. Système d'abonnements, moteur de recherche et de filtres sur une large base de parcours et d'avis, espace membre et contenus.

Résultat

Une communauté de plus de 13 000 membres et un modèle d'abonnement opérationnel. Référence francophone du secteur.

Contexte

Rapprocher les générations. Plateforme qui connecte des retraités volontaires à des parents salariés confrontés à un imprévu de garde.

Problème

Bâtir une solution de garde de confiance, sécurisée et digitale, financée à 100% par les entreprises, entre deux publics qui ne se côtoient pas.

Approche

Conception produit et plateforme. Mise en relation sécurisée, modèle B2B2C financé par l'employeur, parcours pensé pour les retraités comme pour les parents salariés.

Résultat

Première solution de garde intergénérationnelle, sécurisée et digitale, dont le service est financé par les entreprises.

Contexte

Direction technique de la branche Yuman de Fabernovel, firme d'innovation parisienne. Au coeur de l'activité : l'intelligence collective à très grande échelle, pour les plus grands groupes et leurs dirigeants. Clients du luxe (LVMH, Moët Hennessy, Hermès, Maroquinerie Thomas), de l'automobile (Renault, PSA), des télécoms, de la santé et de la défense (Thales, MBDA).

Problème

Animer des séminaires de plusieurs milliers de participants en simultané, en temps réel, sans que la plateforme ne cède sous la charge ni ne perde la synchronisation.

Approche

Conception et direction technique d'une plateforme d'animation de séminaires jusqu'à plus de 6 000 personnes simultanées. Temps réel, synchronisation, montée en charge. Plus de 350 animations d'intelligence collective conçues et opérées avec de grands groupes.

Résultat

Une plateforme pionnière, plusieurs années avant que des acteurs aujourd'hui bien connus ne s'en inspirent. Des séminaires à très grande échelle tenus en conditions réelles, au contact direct des comités de direction.

Références

• LVMH
• Moët Hennessy
• Hermès
• Maroquinerie Thomas
• Renault
• PSA
• Orange
• Sanofi
• Thales
• MBDA

Contexte

Fondation de SMARTFORM, plateforme mettant en relation coachs et particuliers autour du coaching et de la remise en forme. Premier projet de fondateur, au sortir de la direction technique chez Fabernovel.

Problème

Concevoir et lancer une plateforme grand public de zéro : produit, architecture, modèle de mise en relation et expérience mobile, avec des moyens de startup.

Approche

Conception produit et architecture full-stack de bout en bout. Modèle de mise en relation coach et utilisateur, parcours d'inscription, expérience web et mobile. Itération rapide sur un marché grand public exigeant.

Résultat

Une plateforme lancée et opérationnelle. Le premier passage du rôle de directeur technique à celui de fondateur, et l'apprentissage produit qui irrigue les projets suivants.